Generelle Themen

Generelle Themen

„Zwingend einzuhalten“:

Generell:

1. Es ist zwingend, dass alle Projekte und Vorhaben im
   Projektportfolio geführt werden.
2. Jedes Projekt muss einen strategischen Beitrag liefern.
3. Alle Projekte richten sich nach dem Phasenmodell (generisches
   Phasenmodell) respektive nach den Meilensteinen der Führung aus.
   

Projektstart

4. Alle Projektaufträge werden vom Projektportfolio-Controller
   formal geprüft und die Projekte klassifiziert und
   charakterisiert.
5. Beim Projektstart wird der Masterplan bezüglich den
   personellen, finanziellen und instrumentellen Ressourcen
   qualitativ und quantitativ nachgeführt und die Projekte im
   Portfolio allenfalls neu priorisiert.
6. Beim Projektstart ist der Risikokontext eines Vorhabens
   geklärt und die notwendigen Risikosenkungsmassnahmen und deren
   Kosten festgelegt.
7. Ohne gültigen Projektauftrag wird kein Projekt gestartet.

Projektabwicklung

8. Während der Projektabwicklung werden laufend Kausalitäten der
   Projektrisiken, Leistungen und Termine in Bezug zu den anderen
   Projekten überprüft.
9. Das Projektportfolio-Controlling stellt sicher, dass monatlich
   die Projektstatusbericht zusammengefasst und aus Sicht des
   Portfolios beurteilt werden.
10. Das Projektportfolio-Board ist verpflichtet notwendige Anträge
    innert nützlicher Frist zu behandeln und rechtzeitig Massnahmen
    einzuleiten.
11. Das Projektportfolio-Board stellt mit einer aktiven Art
    sicher, dass die strategischen Ziele des Unternehmen erreicht
    werden

Projektabschluss

12. Das Projektportfolio-Board stellt sicher, dass nach einer Zeit
    nach Projektabschluss die effektive Wirkung des Projekts
    transparent nachgeprüft wird.
13. Das Projektportfolio-Board ist verpflichtet sicherzustellen,
    dass die PM-Kultur sich stets weiter entwickelt.
14. Das Projektportfolio-Board stellt die generelle Effizienz der
    Projektabwicklung aller Projekte sicher.