Business-Case

Zweck
Beschreibt die Berechnung des Projektnutzens resp. Wirtschaftlichkeit und die Strategiekonformität der angestrebten Lösung.

Dokumentenmanagement
Vorlage:	Business-Case	Ersteller:	Projektleiter und die involvierten Fachstellen und Führungskräfte
Zeitpunkt:	Er bildet den Abschluss der Initialisierung auf der Ebene der Projektdurchführung und ist die Grundlage für Projektplan und Projektauftrag.

Beschreibung
Inhalt:	Der Business-Case ist das Dokument, das dem Management erlaubt, über die Durchführung des Projektes zu entscheiden. Er zeigt auf, dass das Projekt respektive die angedachte Lö-sung grundsätzlich technisch realisierbar und wirtschaftlich sinnvoll ist und in die Geschäftsstrategie passt. Im Business-Case werden auch mögliche Risiken der Projektabwicklung wie auch der „nicht Realisierung“ aufgeführt.

Beschreibung

Inhalt:

Der Business-Case ist das Dokument, das dem Management erlaubt, über die Durchführung des Projektes zu entscheiden. Er zeigt auf, dass das Projekt respektive die angedachte Lö-sung grundsätzlich technisch realisierbar und wirtschaftlich sinnvoll ist und in die Geschäftsstrategie passt.

Im Business-Case werden auch mögliche Risiken der Projektabwicklung wie auch der „nicht Realisierung“ aufgeführt.

Beteiligte	A	B	C	D
	Projektkategorie
Programm-/Projektleiter/Teilprojektleiter	D	D	D	–
Projektauftraggeber	B	E	E	–
Projektaufsicht	E	B	B	–
Projektportfolio-Manager	B	B	B	–
Projektportfolio-Controller	I	I	I	–
Linienmanagement	I	I	I	–
Fachstelle(n)	B	B	B	–
Projektteam	B	B	B	–

D = Durchführungsverantwortung E = Entscheidung B = Beteiligung I = erhält Information