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Die profi.pm®-Guides

Die profi.pm-Guidelines definieren rollenbezogen in kurzer und anschaulicher Form die wichtigsten Grundsätze und Tätigkeiten einer effizienten Projektabwicklung.

Der Guide für die Geschäftsleitung

Das Projektportfolio, das Projektmanagement und die Projektausführung systematisch aufeinander abstimmen und somit alle Projekte überschaubar unter Kontrolle zu behalten.

Der Guide für die Projektportfolio-Manager

Befähigt zum effizienten Bewirtschaften aller laufenden und zukünftigen Projekte, dient der optimalen Abstimmung zwischen Strategie, Tagesgeschäft und Projekten sowie zur Steuerung der einzusetzenden Mittel und der freigegebenen Projekte.

Der Guide für die Auftraggebenden und die Projektausschuss-Mitglieder

Unterstützt die Aufgaben der Projektlenkung wie das Starten, Begleiten, Überwachen und die Abnahme von Projekten.

Der Guide für die Projektleitenden

Unterstützt den Projektleitenden in seiner systematischen, professionellen Führung, sodass er seine hohen Zielsetzungen hinsichtlich Leistung, Qualität, Zeit und Kosten erreichen kann.

Der Guide für das Projektteam

Das einfache und Projektarten-spezifische Vorgehen ermöglicht klare Anweisungen und Vorgaben. Es motiviert alle Beteiligten und steigert die Leistung des Projektteams.

Guides-Demo: das Kompendium

Nutzen Sie die Demoversionen der profi.pm-Guidelines und testen Sie das methodengeführte Projektvorgehen: hier geht es zum Kompendium.

Haben Sie eine Frage oder Anregung? Wollen Sie wissen, wie man die profi.pm-Guidelines spezifisch auf Ihr Unternehmen zuschneidet und für garantierten Projekterfolg einsetzt? Wir beraten Sie gerne.

Zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen.

System Guide	Portfolio Guide	Steering Guide	PM Guide	Execution Guide
Veränderung sicherstellen Der profi.pm-Guide ist für die Geschäftsleitung ein Wegweiser für das Einbetten des Projektmanagements in die Führungsorganisation eines Unternehmens. Er definiert das PM-System mit seinen Elementen und Zielsetzungen und legt die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche PM-Kultur fest. Der «System Guide» befähigt somit das Management, die Governance seiner Initiativen sicherzustellen. PM-System und seine Abgrenzung PM-Institution und ihre Rollen PM-Elemente und ihre Themen Projektphasen und ihre Meilensteine Projektarten und ihre Spezifikation PM-Nuggets und ihre Ergebnisse Projektportfolios führen Der profi.pm-Guide ist für die Portfolio-Manager und dient der optimalen Abstimmung zwischen Strategie, Tagesgeschäft und Projekten. Dazu gehört auch die Steuerung der einzusetzenden Mittel und freigegebenen Projekte. Der «Portfolio Guide» ist somit Wegweiser fürs Sicherstellen der Wandlungs- und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. Er befähigt zum effizienten Bewirtschaften aller laufenden und zukünftigen Projekte. PPM-Prozesse und ihre Ziele Strategie, Prioritäten und Entscheidungen PPM-Lieferobjekte und ihre Inhalte Projekt-Klassifikation und -Charakteristik Managen unterschiedlicher Projektarten Ergebnisse und Projekt freigeben Projekte lenken Der profi.pm-Guide ist für die Auftraggebenden und Projektausschuss-Mitglieder ein Wegweiser für die Aufgaben der Projektlenkung: Was ist bei der qualifizierten Initialisierung und Überwachung der Projektergebnisse zu beachten? Welches sind die möglichen Ursachen und Auswirkungen von Planabweichungen? Wie wird Projekt-Nachhaltigkeit sichergestellt? Der «Steering Guide» zeigt, aus der Sicht des Managements, wie der Projekterfolg aktiv beeinflusst wird. Risiken des Projekts erkennen und managen Projekterfolg messen Ressourcen richtig allozieren Eskalationen managen Voraussetzung für den Projekterfolg prüfen Know-how sicherstellen Projekte führen Der profi.pm-Guide für die Projektleitenden umfasst alle Führungsaufgaben, die bei der projektbezogenen Abwicklung eines Vorhabens anfallen. Dadurch werden sämtliche vorhandene Kräfte zielgerichtet und ergebnisorientiert genutzt. Der «Projektmanagement-Guide» unterstützt den Projektleitenden in seiner systematischen, professionellen Führung, sodass er seine hohen Zielsetzungen hinsichtlich Leistung, Qualität, Zeit und Kosten erreichen kann. PM-Prozesse und ihre Ziele Projekte steuern und kontrollieren PM-Lieferobjekte und ihre Inhalte Projekte abschliessen Projekte starten Führungsthemen wie Risikomanagement Projekte ausführen Der profi.pm-Guide ist für das Projektteam ein Wegweiser für die zielbezogene inhaltliche Abwicklung eines Vorhabens (Projektausführung). Die Art und Weise der Projektausführung hängt dabei stark von der jeweiligen Aufgabenstellung und deren konkreten Anforderungen ab. Der «Execution Guide» beschreibt die Ausführungsschritte und unterstützt das Projektteam in seiner gezielten Aufgabenerfüllung. Ausführungsprozesse und ihre Ziele Projektarten und ihre Spezialitäten Ausführungslieferobjekte und ihre Inhalte Dokumente und ihre Verwaltung Projektphasen und ihre Aufgaben Änderungen und ihre Auswirkungen

Guidelines		Checklisten
Die 5 kompakten Wegweiser durchs Projektmanagement-System: branchenneutral, rollengerecht und für jede Projektart einsetzbar. Schnell wichtige Informationen für die eigene Projektpraxis nutzen.		Die Checklisten, als wertvolle Hilfen, stellen sicher, dass nichts vergessen geht und lassen auf einen Blick erkennen, wie gut man in dem jeweiligen Bereich vorwärts kommt.
Vorlagen		Module
Die fachgerechten Vorlagen, um von Anfang an mit dem Richtigen zu beginnen. Das spart Zeit und Kosten und lässt mehr Freiraum beim Konzentrieren auf das Wesentliche und den Inhalt.		Die funktionalen Elemente im Projektabwicklungs-Prozess: was ist wann, womit und durch wen zu tun. Alle Aufgaben sind phasen- und rollenbezogen klar definiert und führen systematisch zum Ziel.
Techniken		Szenario-Tool
Die kleinen Instrumente für den erfolgreichen Projektmanager. Hinweise zur Funktion und zum zielgerichteten Einsatz vervollständigen die umfassende Unterstützung für zahlreiche Situationen im Projekt.		Das massgeschneiderte Projektvorgehen für alle Projektarten! Es bietet nachvollziehbare, bedürfnisorientierte Module und Lieferobjekte und erstellt exakt spezifisch benötigte Pläne. Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Lieferobjekte! Einfach mehr Übersicht bei Führung, Steuerung und Kontrolle erhalten.